Formations professionnelles orientées gestion du changement

Pour développer les compétences humaines et soutenir les gestionnaires dans des contextes de changement et d’évolution organisationnelle.

Qu’est-ce que la formation?

De quoi s’agit-il?

Les formations professionnelles soutiennent les organisations et les gestionnaires qui souhaitent développer leurs compétences humaines pour accompagner le changement, clarifier leurs pratiques de gestion et renforcer leur impact dans des contextes évolutifs.

Elles sont pratiques, structurées, adaptées au terrain et orientées vers des applications réelles et concrètes.

Chaque formation est ajustée selon le contexte :

  • leadership et posture de gestion

  • communication et relations professionnelles

  • mobilisation, climat de travail et cohérence interne

  • interventions sensibles et responsabilités humaines

Ce que ça permet

Ces formations permettent de :

  • Renforcer les compétences humaines essentielles pour accompagner les transitions
  • Accroître la capacité décisionnelle dans des contextes qui évoluent
  • Soutenir les gestionnaires face à des enjeux humains complexes
  • Améliorer la cohérence, la stabilité et l’engagement des équipes
  • Outiller pour mieux clarifier, décider et agir dans la réalité quotidienne

Elles offrent des outils concrets, applicables dès le lendemain, pour aider les gestionnaires à travailler plus clairement, plus sereinement et plus efficacement.

À qui s’adresse les formation

  • Gestionnaires et superviseurs
  • Directions générales et cadres intermédiaires
  • Équipes de coordination
  • Responsables de service
  • Milieux publics, privés, OBNL, municipal et parapublic

Former pour renforcer la posture et l’action

Mes formations sont conçues pour soutenir l’évolution des pratiques humaines dans des contextes de changement. Chaque contenu est structuré pour être concret, applicable immédiatement et aligné avec les réalités du terrain.

Chaque formation est construite pour outiller concrètement les personnes, soutenir la posture de gestion et favoriser une progression durable dans la pratique.

Je conçois le contenu avec vous, afin que la formation reflète fidèlement votre réalité, vos enjeux, vos valeurs et vos objectifs.

Ce que j’apporte à vos apprenants

  • des contenus clairs et accessibles

  • des outils applicables dès le lendemain

  • une progression qui respecte le rythme humain

  • une posture d’accompagnement, pas de performance

Mon intention

Créer des expériences d’apprentissage qui :

  • renforcent la confiance professionnelle
  • soutiennent la communication et la collaboration
  • consolident les compétences humaines du rôle

Objectif : former pour avancer, stabiliser et réussir ensemble.

Thèmes d’apprentissage possibles

Selon vos besoins et vos enjeux actuels, ces thèmes peuvent être intégrés à une démarche de formation qui soutient l’adaptation, le leadership humain et la cohérence des pratiques dans les transitions organisationnelles.

Santé mentale au travail et gestion proactive du stress

Gestion du changement et transitions organisationnelles

Posture de gestion et responsabilités humaines du rôle

Prise de décision, priorités et gestion de la charge mentale

Leadership humain & intelligence émotionnelle appliquée

Communication efficace, conversations difficiles et interventions délicates

Mobilisation, motivation, rétention et climat de travail

Délégation, gestion des priorités et du temps

Prêt à développer vos compétences de gestion?

Que ce soit pour une formation d’une demi-journée, d’une journée complète ou de plusieurs journées, en virtuel ou en présentiel, en français ou en anglais, commençons par une conversation pour déterminer ce qui serait le plus utile pour vous. Un processus simple et adapté :

1

Rencontre exploratoire pour comprendre vos besoins

2

Proposition d’un plan de formation adapté

3

Formation
(présentiel ou virtuel)

4

Option d’accompagnement et coaching après la formation pour soutenir l’application

Témoignages

Nathalie est sous-contractante pour notre équipe de formation auprès de différents ministères fédéraux depuis plusieurs années. Elle anime des sessions d’équipe et offre des formations destinées aux gestionnaires sur des sujets complexes liés aux pratiques humaines, au leadership et aux enjeux organisationnels actuels.

Sa grande force réside dans sa capacité à créer rapidement un climat de confiance, à structurer les échanges et à accompagner des discussions sensibles sans jamais perdre de vue les objectifs. Nathalie intervient avec rigueur, respect et professionnalisme, ce qui en fait une partenaire solide pour soutenir nos mandats gouvernementaux et nos projets de développement des compétences.

Nous apprécions particulièrement son sens du jugement, sa fiabilité et sa capacité à adapter son approche aux réalités du terrain, tout en maintenant des standards élevés de qualité.

Manon Fillion

Associée déléguée aux Services d’apprentissage et la gestion des talents, Samson

Cela fait plus de 25 ans que Nathalie accompagne notre organisation ainsi que les gestionnaires d’OBNL de notre région. Au fil des années, elle a offert des formations thématiques, soutenu des équipes en transition et accompagné des gestionnaires dans des situations parfois sensibles.

Ce qui la distingue, c’est sa capacité à rejoindre les réalités humaines du milieu communautaire tout en apportant une structure professionnelle et une rigueur d’intervention qui respectent le contexte, les personnes et les responsabilités. Elle outille, elle clarifie, elle rend la matière applicable.

Pour un OBNL ou un gestionnaire qui veut avancer avec plus de cohérence et de confiance, Nathalie est une ressource solide, expérimentée et profondément humaine. Nous lui faisons confiance, encore aujourd’hui, parce que ses interventions font une différence concrète.

Mélanie Lafrance

DG, CDC Rond-Point

Les formations en leadership détiennent une clé qui a la faculté d’ouvrir nos portes intérieures et révéler notre plein potentiel, de découvrir notre vraie nature et les chemins vers un pouvoir de leadership inestimable.

Ce cheminement introspectif réveille nos convictions les plus sincères, active nos ambitions à reprendre le contrôle de notre vie et de notre carrière, et révèle notre pouvoir d’impact pour nos collaborateurs.

Merci à Nathalie pour sa générosité contagieuse et pour son dévouement des plus authentique.

Carl Massé

Strategic Sourcing & Pricing Supervisor, CMA-CGM